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冷若寒梅

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日志

 
 

《潜伏》:中国老板的必修课(组图)  

2009-08-22 07:01:00|  分类: 职场攻略与权益保 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《潜伏》:中国老板的必修课(组图) - joly - 冷若寒梅

图解:《潜伏》的火爆让人眼前一亮。

在此之前,众多人迷恋《我的团长我的团》,但看完后,就只剩下“一声叹息”,说不清是什么滋味,甚至连再次说起都成为一种疲惫,在我看来,此剧是典型的“高开低走”,严重缺乏“后播出效应”,仿佛一块石头被用力掷入湖面,涟漪过后再无动静。

而《潜伏》不然。君不见,多少内嵌“潜伏”二字的“标题党”正在成为热文,比如我的朋友石述思先生昨天的一篇文章《北京潜伏着多少千万富翁》,就很有眼球效应,比如globrand.com昨天我把MSN上的签名改为“你身边还潜伏着多少人”,结果惹起不少朋友的关切,纷纷打听我出啥子事了。。。。“潜伏”正在成为流行语,正在成为一种文化标签,其中的各种角色,正在被纷纷应用,甚至开始对自己的圈子里的人对号入座。
 

《潜伏》:中国老板的必修课(组图) - joly - 冷若寒梅

图解:《潜伏》的成功,当然首先应该归功于“空间”的创新。这几年“特情剧”先后也有不少,但终归来看难脱经典模式,我称之为“8字真言”模式:斗智斗勇,爱恨情仇。但《潜伏》不同,其内容空间进行了重大创新,虽然不少戏都是在棚内拍的,但是“职场-办公室政治”和“诙谐-冷幽默”两在创新元素的全新加入,却让这部剧从此脱胎换骨,赢得了前所未有的市场空间。
 
 

《潜伏》:中国老板的必修课(组图) - joly - 冷若寒梅

图解:老实说,此前的特情剧无论是目标观众是如何设定的,但最终却成为“银发族”爱看的电视剧,常常是我们家老爷子这个年龄段的群体的最爱,而俊男靓女大抵都是远离的。这回《潜伏》却成功拓宽了目标群体,上至老头老太,下至年轻学生,无不为之喜欢,尤其是中间层--白领职志一族的追捧,算得是异峰突起,形成了最为标准的“橄榄球”结构,奠定了其经典剧的地位:《团长》看一遍已是考验心志,看两遍肯定是“毁”人不倦了,而《潜伏》呢,仍有可能让你在遇上时,愿意端着板凳一坐再重新“温故而知新”,而在茶余饭后闲聊时,还可以进行“二次创作”,不断加入素材和笑料。是谓经典。
 
 

《潜伏》:中国老板的必修课(组图) - joly - 冷若寒梅

图解:我发现我也患了标题党症状。。。拉扯半天后,言归正传。

其实我想说的是,中国老板可能会把《潜伏》视作必修课。

为什么呢?

当年一部《胡雪岩》曾经成为中国老板创业的经典之剧,一部《围城》曾经成为中国小资们的枕边书,这都不稀奇,你可曾看到过,前两年的一部《亮剑》也成为了中国老板的必读剧。我见过不少老板,在看过电视剧后,言必称“亮剑”,大小会议上都高呼“亮剑”口号、身先士卒、此起彼伏,蔚为壮观。后来,再后来,我看见机场不少培训光碟也把《亮剑》当成了卖点,不少培训大师纷纷从“亮剑精神”解读企业文化、组织行为、管理奥秘、营销技巧。。。。这等现象,匪夷所思,让我哑然----一部虽说来自生活、但显然高于生活的电视剧,一个虚拟的文学作品,怎么可以这样如此乱以想象的地牵强附会呢?!

真要有如此想象力,相比之下,《潜伏》比《亮剑》更具有开发潜质。如果不带政治色彩去看的话,比如说孙红雷在剧中,简直就是许多“无德无能”的副职领导的真实写照,但就是这种人,往往“红”自然不必说,“雷”起来也是十分的要命;而马奎呢,就是许多公司“业务油条”的缩影,对内要追名逐利,欺上瞒下,对外要雁过拔毛,能捞则捞;而李涯就是一个典型的“有信仰”的干部,但可惜往往这种人是壮志不酬,行而不远。
 
 

《潜伏》:中国老板的必修课(组图) - joly - 冷若寒梅

图解:中国的老板,自然要对“吴敬中”站长这个角色是似曾相识、情有独衷的,当然,最后也是在议事评鉴之后,要超越站长、引以为戒的。想想吧,这个自诩为精明能干、左右逢源、上下其手、洞若观火、驾驭有方的“一把手”,不可能不精通业务,不可能不老于世故,但是。。。怎么样,其实被一个自己带出来的“学生”操持于股掌之间,成为保护自己、铲除异已的“有形之手”,终其一生,竟然没有看出来“潜伏”在自己身边的,就是自己最大的敌人。。。
 
 
 

《潜伏》:中国老板的必修课(组图) - joly - 冷若寒梅

图解: 众多老板看完之后,当汗毛直竖:这是为什么呢?一个自己亲自招来、悉心培养、施以恩德而且经过各种考验、眼看着成长起来的亲信,却跟自己是同床异梦者!?汗,瀑布汗,内衣尽湿之汗。我个人认为,关键之处就在于孙红雷同志深谙“媚上之术”,牢牢地把握了“老板”的“私人爱好”和内心欲望所致:想想看,如果他不是对文物和金钱有这个特殊的“爱好”,如果他不是想在权力上搞平衡、看手下人相互斗争以图制衡,如果他不是时时想着自己的“小九九”,如果他不是有把柄被孙所掌握而投属忌器,他应该没有一百个机会也有十个以上的机会,可以抓住余则成这个“背叛者”的,可惜他。。。然而他。。。可是他。。。最终他只能偏听则暗,将错误进行到底。
 
 

《潜伏》:中国老板的必修课(组图) - joly - 冷若寒梅

图解:所以,从《潜伏》总结来看,中国老板当直接吸取的管理教训可能有如下几点:

1、自己的弱点千万不能为下属掌握。这个铁律,当成为众多为商者、为政者所鉴。否则,糖衣炮弹发发打来,自己只能呜呼哀哉;

2、不要指望发起人斗来解决问题,自己手下人斗人的结果,只能是害了自己。幻想平衡,却发现谁也平衡不了。
 
 

《潜伏》:中国老板的必修课(组图) - joly - 冷若寒梅

图解:3、看人,不能只看办公室表现,还要关心其私生活,其家属,其8小时之外都爱好啥,干了啥。(这其中,做做家访是小时候老师就用过的法子,可惜老吴在吃了一顿饭后就没有坚持下去了)

4、切记,自己的软肋,除了自己,还有自己的家庭和家人。。。

当然,可总结之处还有很多。换个角度来看,中国的《潜伏》也许比美国的《越狱》更经典呢,中国导演对生活的理解也越来越有可圈可点之处。

古今多少事,都付笑谈中。一部《潜伏》,却可能进入中国的MBA教学之中,当成情景案例来分析,是再好不过的事。

由是可见,影视剧的创新之路确实还是有许多可挖掘的空间,在不对称的空间结构中,可为之事还有许多。有空间,就有可能!
 
 
出处:阿里巴巴
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